La vocation de l’ADEN est de faciliter les échanges et les rencontres entre ses membres afin de favoriser la mise en place de réponses communes et/ou mutualisées qui permettront d’accélérer la diffusion et l’appropriation des nouvelles technologies par les entreprises françaises.

Pour atteindre cet objectif, l’ADEN préconise de positionner l’action de l’État en soutien des acteurs locaux et d’articuler les politiques publiques autour de trois types d’actions : celles à mener sur les dirigeants de TPE-PME, celles à mener sur les réseaux d’appui aux entreprises et celles, enfin, à mener sur l’offre d’équipements et de services TIC.

Nous savons aujourd’hui qu’il existe une corrélation étroite entre la diffusion des technologies de l’information dans les entreprises et le taux de croissance des nations. Pourtant, 700.000 de nos TPE-PME restent encore totalement déconnectées de l’économie numérique et seules 20 % d’entre elles profitent pleinement du potentiel offert par les nouvelles technologies. Des chiffres qui résonnent comme un signal d’alerte et qui rappellent l’urgence pour notre pays d’adopter une démarche globale et cohérente de modernisation de nos petites et moyennes entreprises pour les adapter aux grandes transformations qui bouleversent, depuis 1990, notre environnement techno-économique.

Dans ce contexte, il était impératif que tous les acteurs de la chaîne de valeur du numérique en France se mobilisent afin, d’une part, de sensibiliser les pouvoirs publics aux nombreux défis que soulève ce déficit technologique et d’autre part, d’apporter des solutions innovantes pour développer l’usage de l’informatique et de l’internet dans nos 2,5 millions de petites et moyennes entreprises.

Faites vous partie de l’économie de l’information ? Alors qu’elle est le référentiel absolu des nouveaux gourous de l’écomédiasphère, ils sont encore rares ceux qui ont intégré le  leitmotiv  « Data is gold, Knowledge is money ». Pourtant toutes les activités aussi bien industrielles que commerciales sont soumises à cette vérité,  puisque c’est la clé de la prise de décision dans les activités majeures de l’entreprise.

• La connaissance des caractéristiques produit de ses concurrents
• La maitrise et l’efficience du processus de fabrication
• L’optimisation des réseaux de distribution et du marketing mix
• La connaissance poussée de son marché, de ses clients et de ses tendances.
• L’anticipation des innovations industrielles
• Une veille stratégique industrielle juridique environnementale et commerciale plus efficace.

Bref, l’information est au coeur des processus de décisions.  C’est là que l’informatique décisionnelle a conceptualisé le Datamining. Mais comment intégrer le Datamining à son process industriel sans tout bousculer ? Inscrire l’ambition de maitriser l’information dans son process, demande la mise en place des outils correspondants.

Le stockage de données ou le DATAWAREHOUSE : Littéralement, entrepôt de données, le datawarehouse correspond au choix délibéré d’une entreprise de stocker un maximum d’informations qu’elles soient d’origines internes ou externes afin de compter sur le plus de données possibles lors d’une analyse quelconque et affiner ainsi les résultats de ses enquêtes. Les données doivent être intégrées (homogéneisées et enregistrées en interne quelquesoient leurs sources), archivées (stockées, protégées et datées) et stables (pour avoir une traçabilité, les données modifiées ne remplaçent pas les anciennes, mais s’ajoutent à elles).

DATAMARTS (selon Ralph Kimball): Le DataMart est un sous-ensemble du DataWarehouse, constitué de tables au niveau détail et à des niveaux plus agrégés, permettant de restituer tout le spectre d’une activité métier. L’ensemble des DataMarts de l’entreprise constitue le DataWarehouse.

Optimisation des réseaux et des flux de données, et mise en place des logiciels sémantiques qui permettront de non seulement agréger mais aussi créer de l’information. L’organisation et la disposition des données de manière thématique en parallèle de la structure fonctionnelle revient à proposer une vision transversale de l’activité à côté d’une vision horizontale.